リカルド・セムラー(TED)：（ほぼ）ルールなしで会社を経営する方法

リカルド・セムラー(TED)

（ほぼ）ルールなしで会社を経営する方法

TED

もし仕事があなたの人生を束縛しないとしたらどうでしょう？ブラジルで企業のCEOを務めるリカルド・セムラーは、過激な方法で企業の民主主義を実践しています。彼は取締役会から社員の休日の報告方法（そんなこと必要ないのです）まであらゆることを見直しました。それは社員の英知に報い、ワーク・ライフ・バランスを促進し、さらには仕事や人生とは本当はどうあるべきか深い洞察に導いてもくれるのです。おまけの質問をひとつ―もし学校もこんなふうだったら？

リカルド氏は給料も仕事の内容も時間も場所も社員自身で決めるスタイルの会社を30年間運営してきた。しかし、中には何をしていいのか分からないスタッフもいた。だから、学校もつくった。生徒にルールを決めてもらい、運営させる。300の必須項目を示して、それを年齢に縛られることなく習熟度別にクラス分けする。そうすると、いじめはもちろん、不良グループもできないそうだ。先生は高齢者。培った英知を活用し、アドバイザーとして考えさせる。「自己実現って？」「愛とは？」「人生とは？」「なぜ働くのか？」など普遍的なテーマだが、そのなかには必ず計算や音楽、その他のスキルが必要となる場面があり、その過程で必須項目が習得できるという。


ちなみにTEDっていうのは、Technology Entertainment Designの略称で、学術・エンターテインメント・デザインなど幅広い分野の専門家による講演会を主催している米国の非営利団体。1984年の設立以来、元米国大統領のビル・クリントン、ロックバンド・U2のボノ、Apple創業者の故スティーブ・ジョブズなど第一線で活躍する世界の著名人を講師として招いている。2006年からは講演会の模様を動画アーカイブとして全世界に無料公開中。09年以降は、カリフォルニア州ロングビーチでの年1回の講演会のほか、TEDの精神を受け継いだ講演会をフランチャイズ形式により世界各地で開催している。日本でも開催されている。　https://www.ted.com/

フリーマガジン『街角こんぱす』4月号にコラム

新潟県新発田市の名物フリーマガジン『街角こんぱす』4月号にコラムを執筆。

「せんたく屋のおやずぃ」P.24
今月のテーマはダウン

いまでこそ安価なものも出回っているダウンジャケットや羽毛布団の歴史。
調べてみると、けっこう面白いことがあった。
北欧のバイキングと羽毛布団…

まちづくり会社

「まりづくり会社」というのがドドーっと出来始めてしばらく経つ。

従来と異なる発想で地元の優れたモノ・ヒト・ミセをしっかりと発掘して、あらたな「まちづくり」を展開していこうというところが多いようだ。地域の宝を～みたいな合言葉で。

いまある自治体とか観光協会とか商工会議所とか商店街なんかが、こんなことをやると…
エコ贔屓だとかズルいとか不公平とか筋が通らないだとかクレームが入るケースが世の常。
そうすると、やる気があってリスクを背負って勉強しながら頑張る人たちが沈んでいくこともあるだろう。そうなると、衰退に拍車がかかる。「いいものはいい、ダメなものはもっと頑張れ」とサポートしてくれる街の実力者がいてくれれば、それでいいんだけれども。

そこで、国土交通省などがガイドラインをつくったり、補助金を出して推進しているってところ。

伊賀市の株式会社サルトコラボレイティブ代表取締役加藤寛之さんの経験談がその現実を物語る。
やはり、理想のイメージとターゲットの設定がいちばん初めにあるべきだ…という戦略的なマーケティングが必要らしい。ま、商売の基本に通じるところ。
聞き手の一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス代表木下 斉さんの「まちを変える10の覚悟」がよく整理されていて共感できる。

新潟県新発田市でいえば、街角こんぱすをもっと拡張したイメージか。

13歳の起業家の女の子

Designing teen making splash with FishFlops(Houston Woman Magazine:英語)
NAVERまとめ「13歳で起業した少女デザイナー「マディソン ロビンソン」によると、

2011年5月に13歳デビューしたデザイナーマディソン・ロビンソン[Madison (Maddie) Robinson]が注目されているという。
いまのとこ、Fish Flopsというブランドを立ち上げキャップ・Tシャツ・サンダル・絵本などがアメリカ最大手のデパートで販売されるようになったそうだ。

8歳の時にデザインしたものをお父さんとその友人たちが融資して製品化。

地元・ガルベストン島のビーチで売り出して好評を得た。

売上は120万ドル(ざっと1億2千万円)に達しているが、お父さんは金銭感覚を養うためお金を使わせず、ゆくゆくは彼女の大学の学費にするんだそうだ。

いい勉強してるなぁ。うちの8歳に教えてやろう。
ま、「ふ～ん」で終わるな…きっとw

シンガーソングライター

うちの会社「三栄ドライ」は2013年に創業50周年。
記念と言ってはなんだが、完全オリジナルな「うた」をつくってもらった。

その名も「3ADRY 50TH ANNIBERSARY」

SNSでご縁ができた音楽プロデューサーの権谷達哉さん

http://www.reverbnation.com/label/lgbeatjp

作曲をアメリカ・フィラデルフィアのNO.1DJ　D.j. Aqueousさん

http://www.reverbnation.com/djaqueous
https://www.facebook.com/DJAQ.KRE

クラブのDJや音楽プロデュースもこなす。気さくで才能豊かな方。

作詞・編曲・うたをオーストラリアのシンガーソングライター　Bree-Arne Chamleyさん

http://www.reverbnation.com/breearnechamley
http://www.abc.net.au/local/stories/2013/05/08/3754625.htm?site=ballarat
この方は不慮に事故で車椅子なったものの、音楽活動を精力的に行っている…
その地元人気No.1アーティスト。この秋に結婚・出産予定だそうだ。
お祝いに、新潟県新発田市の泉屋染物屋さん特製「マカロン型コインケース」を贈るw

50周年の記念碑にと、とても素晴らしい曲を提供してくれた。感謝！
海外、とくにこのインディーズのアーティストたちは、イキに感じて注文以上のモノを作ってくれた。
人格者だ！
すべてをしきっていただいた権谷さんの人柄にも感銘を受けた。

全編英語。
(※最後のところ…「クリーニング　三栄ドライ　愛してりゅ～」って聞こえるのは気のせい？)

[3ADRY 50TH ANNIVERSARY]

song:   Bree-Arne Chamley     composer:  DJ Aqueous    produser:Tachuya Gontani

What have you done to me?

Desire is in my reach.

Bum bum bum bum.

With the tail in your eyes.

I can see a story of your life.

You tell me as you look at me.

I can see it on your face.

All your secrets in one place.

I can see them when you look at me.

What have you done to me?

Desire is in my reach.

How can I see you now.

Without the story I've seen.

And all the places you've been.

You've opened up a whole world for me.

Bum bum bum bum.

With the tail in your eyes.

I can see a story of your life.

You tell me as you look at me.

I can see it on your face.

All your secrets in one place.

I can see them when you look at me.

Look at me.

Can you see me.

I see in you.

Can you see me.

I see in you.

What have you done to me?

Desire is in my reach.

How can I see you now.

Without the story I've seen.

And all the places you've been.

You've opened up a whole world for me.

Bum bum bum bum

With the tail in your eyes.

I can see a story of your life.

You tell me as you look at me.

I can see it on your face.

All your secrets in one place.

I can see them when you look at me.

Can you see me.

I see in you.

Can you see me.

I see in you.

Can you see me.

I see in you.

Can you see me.

I see in you.

出前授業

小学校に出前授業って、近所の職人さんとか市の職員さんとか…そんなイメージがあった。
いまどきは、もっと広域で幅広い分野にわたっているんだなぁ～というニュースがあった。


白根大凧の技、デンマークへ　作り手２人小学校で指導


　白根大凧合戦の凧の作り手２人がデンマークに向かい、現地の小学生に伝統の凧作りを教えるそうで、13日間の日程で七つの学校を回るんだとか。

“　２人は新潟市南区の観光施設「しろね大凧と歴史の館」の元館長（65）と、職員の男性（71）。６月１日に帰国する。元館長がデンマークを訪れるのは初めてで、職員は３回目。　職員の男性は２００８年にコペンハーゲンで開かれた「桜まつり」に参加し、日本でも修業を積んだという陶芸家のグレゴリー・ミラーさんに出会った。翌09年に「地元の小学生に日本伝統の凧作りを教えてほしい」と依頼を受け、今回、声がかかった。”

海外のイベントでの出会い…どこにご縁があるかわからないものだ。

埼玉の小学校で出前授業、鹿児島産の紅甘夏ＰＲ　ＪＡいずみ

海外とまではいかなくても、鹿児島の農協さんが埼玉の小学校で出前授業…というのも刺激的。

フラガール、広島・福山の小学校で出前授業(読売)

こういう交流が有機的にどんどんできると、子どもたちの世界が広がるし、地域活性化の観点からも思わぬ化学反応が起こる可能性がある。

そう思ってインターネットを検索すると…
出前授業データブック　経済広報センター
東京大学　海洋アライアンス出前授業
京セラグループ　環境出前授業
パナソニック　出前授業
TBS　出前授業
富士通キッズ　環境教育の出前授業
朝日放送　出前授業
大日本印刷　出前授業
日本規格協会　「標準化教室」出前授業
東京工業大学　出前授業
テレビ朝日　出前授業
しょうゆ情報センター　出前授業
NHK　出前授業
ユニバーサルミュージック　ダンス出前授業
ユニセフ　出前授業
ヤクルト　出前授業
味の素　味覚教室
カルビー　主張授業
JICA　国際協力出前授業
日産　出張授業
HORIBA　環境出前授業
新潟経済同友会　出前授業
docomo　ケータイ安全教室
NTT東日本　ネット安全教室
マクドナルド　食育の時間
日本航空　そらエコ
ケロッグ　食育広場
東京証券取引所　授業支援プログラム
モスバーガー　食育プログラム
日本ハム　ウインナーの手作り体験教室
サントリー　「水育」出前授業
文部科学省・厚生労働省　学校と地域
文化庁　子どもの文化芸術体験事業
日本農芸化学会　出前授業
ソニー　サイエンスプログラム

訪問型は(特に夏休み)

外務省訪問
農林水産省　見学デー
経済産業省　子ども向けプログラム

まーだまだ、たくさんある。

パブリックなものから、企業のもの、特定の地域のもの、保護者がやるもの、海外が絡むものまで。
企業が出前授業をする背景には「超青田買い」なーんていうのもあるそうだ。

教育委員会さんとのつきあいもあるかもしれない。
なんにしても、キャリア教育っていう分野で出前授業が重宝されている。

上手に斡旋してくれるところがあれば、地方の田舎でも身近になるのかも。

そういえば、ソーラーカーで世界一になった東海大学の木村教授が、タイミングが合えば出前授業みたいなものをやってくれるようなことをいっていた。

交通費や宿泊費を考えると、カンタンには頼めないが、あのソーラーカーを小中学生がまじかにみたら感動するし、高度なモノづくりに思いを馳せるんじゃないかと。

あながち「超青田買い」っていうのは、企業だけじゃない…日本の担い手を育むキーワードになっているのかもしれない。

伝える技術

なかなか人には伝わらないもんだ…と最近痛感している。
で、たまたまこんな記事をみてグッときた。

「世界一のセールスマン」(誠ブログ)

1. まずは相手の「知っている話」から

1. ミニマルな言葉で

1. 誠実かつ、ぶっちゃけて伝える

1. 形をかえて、くりかえす 

意外とできていない、というかノーマークだった。
ちなみに、ミニマルってのは、最小限の…という意味で、
ニュアンス的にはシンプル。

同じブログでこんな記事もあった。

「「顧客視点に立て」などと簡単に言うな」

「「顧客視点に立て」などと簡単に言うな(2)」

システム導入というのは、実に人間臭い仕事です。

まず、必ずといっていいほど、システム化に反対の勢力がいます。代表的なのはユーザーです。新しいことをおぼえないといけないし、多くの場合仕事が増えるからです（効率化のためにシステムを入れているはずなのに・・・）。

事業部の利害が対立することもあります。ある事業部では賛成だが、一方でこんなものはいらないという事業部長もいる。

経営者が先頭に立って推進してくれればいいのですが、たいていはシステム部門任せです。責任は取るからといいますが、面倒なことはあまりやってくれません。

反対者の説得に成功して導入が決まっても、今度はいろいろな協力を要請しなければなりません。でも元々反対していた人たちは、うまく進まないのを見て、それ見たことかと喜んだりしている始末。

また、いまどき社内開発をしている会社は少なく、ベンダーに任せるのですが、これのコントロールがまた難しい。最初から言っていたはずのことなのに、仕様変更ですねと言われることもしばしば。ベンダーとも交渉ごとだらけになります。

ユーザーには文句を言われず、上司には評価されたい。こういう会社員としての当たり前の気持ちと、そうはいってもいい仕事をしたいという使命感ややりがい。これらを達成したいというのが、担当者の真の課題なのです。

これは、システムエンジニアな人の例なんだが、

「伝える技術」は相手に響くように、

相手の知っていることから、

わかりやすく丁寧に、

誠実にぶっちゃけて、

形をかえて根気強くくりかえし伝えていくことなんだなーと教えてもらった。

日経TEST

日曜日の朝7:30からやっている「がっちりマンデー」という番組を録画でみている。
日経新聞社を取材した放送分にでてきた「日経TEST」というのが面白そうだった。
ま、そんなのがあるなんて初耳で、ちょっとまずいかと思ったりもするｗ

「日経TESTは日本経済新聞社と日本経済研究センターが主催するテストで、正式名称を「日経経済知力テスト」といいます。
TESTは経済知力テストを英訳した「Test of Economic Sense and Thinking」 の略称です。
経済知力は、経済の仕組みや流れを理解し、新しいビジネスを生み出す能力を意味します。これからのビジネスリーダーを目指す人材に求められる必須の能力です。
日経TESTは、ビジネスの世界に入ろうとしている人々から、ビジネスの世界ですでに活躍中の方々まで、ビジネスに携わるすべての人々を対象に、経済知力がどの程度備わっているかを測ります。特に若い方にとっては、次代のビジネスリーダーになるための最初のステップと位置づけられるテストです。公開テストの受験料は5250円（税込み）です。」

これは、みんなで受けた方がいい。
わたしのように、新聞はほとんど読まないで
テレビやネットで分かったような気になっていると、
こういう問題は厳しいなと反省。
たまには新聞や本を読んどかねば…。
でも、ただ読むだけじゃダメらしい。

「日経TEST勉強法」
日経TESTに備えてどんな勉強をすればよいのでしょうか。高スコアを獲得した受験者にテストの対策をうかがったところ、「日経TESTのためだけの特別な準備は無理」という声が多く聞かれました。ただ、この方たちがそろって実践していることがありました。それは「平素から経済やビジネスに関する知識を増やしたり、考えたりする習慣をつけておく」ということです。以下、ビジネス知識の増やし方、知力を高める方法について、高スコア獲得者の体験などを基にヒントをまとめてみました。




経済知力を引き上げるための基礎体力づくり、それは経済やビジネスに関する知識を増やすことに尽きるといえます。それには日々接するニュースの数を増やすのが近道です。ただ一般のビジネスパーソンの場合、朝は忙しく、新聞を読む時間はそう多く取れません。読む記事を増やすには、まず記事の構造を知ることが大切です。
新聞の1面に掲載されているような大きな記事は、大きく3つのパートに分けられます。（1）見出し、（2）前文（リード）、（3）本文です。
見出しはその記事にどういうことが書かれているのか、ひと目で読者に理解してもらう役割をもちます。読者は見出しを読むことで、自分にとって読む価値のある記事かどうか判断できます。興味をもったら次に前文を読みます。前文には記事の概要が書かれています。
さらに続くのが本文です。新聞の1面に出ている記事は本文が長めです。しかし、本文は後になればなるほど補足的な内容になっています。記事は重要なことから順に書かれています。忙しければ全部読む必要はありません。時間に余裕があれば、最後まで読むことが望ましいのですが、そうでなければ見出しと前文だけでもOKです。忙しい朝には最後まで読むよりも、1本でもチェックできる記事を増やすほうが得策です。




ニュースを把握するために大事なのは、記事に出てくる新しい言葉の意味を正しく理解することです。特に経済ニュースの場合、やや専門的な用語もあるのでなおさらです。ここで役立つのは日本経済新聞朝刊の3面にある「きょうのことば」というコーナー。1面などに出ている記事の重要な言葉を説明しています。1面などの重要記事を見て「もうお手上げ」と思ったときには、ぜひ3面を見てください。理解するためのヒントがあります。
例を1つ紹介しましょう。最近は欧州経済にかかわる問題として「ソブリンリスク」という言葉をよく目にします。普段の暮らしの中ではあまり聞くことがない言葉です。「ソブリン」には「政府の」という意味があります。欧州の政府が大きなリスクを抱えているということが想像できますが、面倒でもきちんと調べてみると理解が進み、記事の内容がすんなり頭に入るようになります。
ソブリンは政府の信認リスクということ。政府は財政の不足を補うために国債を発行して借金をしますが、借りたお金を返せなくなる懸念のことをいいます。様々な理由で経済破綻する個人がいますが、欧州の国々が同様の危機に直面し、世界経済にも深刻な影響を与えているのです。




ニュースはよくドラマに例えられます。いくら人気俳優が出演しているドラマでも、評判を聞いていきなり途中から見始めてもストーリーは理解できないでしょう。面白味も感じられません。しかし、我慢してしばらく見続けていると、おぼろげながらも人間関係が見えてきて、ドラマの先行きを自分なりに予測できるようになります。ニュースを追うのもこれに似ています。初心者がいきなり新聞を読み始めても最初はチンプンカンプンですが、しばらく続けていると内容がつかめるようになります。
ソブリンリスクにしても言葉の意味だけ理解して分かったと思うのは十分ではありません。また欧州の状況だけ見ていても、世界経済が直面する問題が見えてきません。2011年は米国の国債格付けが引き下げられました。日本も深刻な財政事情を抱えています。こうした流れが進めば、欧米との経済的な関係で好調を持続してきた新興国の景気にも大きな影響が及ぶことは避けられません。ドラマを見るように流れを追うことで「点」の理解を「線」、さらには「面」の理解へと発展させることができるようになります。
新聞を読むことを習慣にすることで、日経TESTへの対応もだいぶ進むでしょう。しかし、生の経済問題に対応できるようになるには、平素から広くアンテナを張っておくことが必要です。それは決して難しいことではありません。家族で買い物や食事に出かけるようなシーンでもかなりのスキルアップが期待できます。
例えば、スーパーの売り場に行ったら、どういう商品が人気を集めているのか、価格動向はどうなのか、要チェックです。企業は環境変化にいかに適応していくかが重要です。小売店の売り場などは環境変化を如実に反映する場なのです。




考える力を養ううえで、記事と記事の関係を考えることは大いに役立ちます。1つの記事を読んで理解したらそれで終わりとせず、他の記事との関係を追求するとトレンドが見えてくるものです。
自動車を例に考えてみましょう。2011年12月21日の日経MJには「カーシェア会員急増」という記事が掲載されています。業界大手のパーク24とオリックス自動車を合わせた会員数が10万人を突破しました。
一方で2011年の東京モーターショー。自動車に対する考え方が少し変わるイベントになりました。車は単に移動のためのツールではなく、IT（情報技術）を駆使して情報端末としての機能を果たしたり、家庭での電源に利用したりするなど、従来とは大きく異なる役割が期待されています。2011年11月16日の日本経済新聞にそうした記事が出ています。
自動車への考え方、ニーズが大きく変化しているということです。従来の自動車愛好家ばかりでなく、幅広い消費者に車の新しい魅力を訴求することが重要になります。それには、新たな販路も検討する必要があるということで、三菱自動車はテレビ通販のジャパネットたかたと組み、電気自動車（EV）の販売に乗り出しました。EVへの関心を高めるには、幅広い客層にアピールしやすいテレビ通販が有効とみての取り組みです。
複数の記事を関連づけることにより、自動車が直面する大きな環境変化が見えてくるのです。




高スコア獲得者の多くが指摘するのは、記事に出ていることを「分かった」で終わらせず、「自社の立場ではどうなるか？」など具体的に考えるということでした。上記の例でいうと、自動車は大きな産業だけに、自動車をめぐる環境変化はその他の産業にも多大な影響を及ぼすことが分かります。「ウチは自動車会社ではないので関係ない」と簡単に片付けることはできないでしょう。
現に米国ではネットと自動車の融合が加速しています。アップルやグーグルは地図情報配信など自動車関連サービスを強力に推進しています。自動車のイメージはさらに大きく変わりそうです（2012年6月13日、日本経済新聞朝刊）。
このような思考を巡らす際に注意したいことは、自分なりに仮説を立て、事態の推移を見ながら検証すること、そして経営者や幹部の立場になって考えてみることです。一般社員の裁量範囲は限られていますが、トップの立場で考えてみることは」、柔軟な思考力を鍛えるトレーニングになるのです。
こりゃ、たいへんだ。
こういう状況に、やはりiPhoneアプリ。
「がっちりマンデー!!日経TEST道場」